6月12—14日，和畅企业班组建设表彰评优及阶段性成果展示分别在湘潭分公司、衡东分公司和常德分公司举行。董事长唐明湘、运营中心总经理江雪荣、各分公司总经理及全体班组成员出席会议。

　　本次表彰共评选产生了9个优秀班组，分别是湘潭分公司烤籽B班、压型B班、真空A班，衡东分公司闷香班、装袋B班、封口B班，常德分公司品控1班、选片1班、装袋B1班。

　　6月12日 湘潭分公司完成“优秀班组”评优表彰

　　大会伊始，运营中心总经理江雪荣对班组建设第一阶段成果进行了总结报告。对公司开展班组建设以来取得的阶段性成绩作了详细阐述：一、在塑造班组文化建设方面，充分利用例会和班前班后会，传达公司的发展方向，使班组成员真正领会公司的发展要求、前景和目标，增强团队凝聚力。二、在加强班组培训方面，班组长的责任直接影响生产的工作绩效，因此在班组建设中强化自身的带头作用，加强班组长的培训与学习，使他们真正发挥模范带头作用，促进全局工作越快越好发展。三、现场5S管理方面，通过两期培训，将5S管理运用到生产现场中，从小事做起，从实际出发，进行现场整改前后对比，改善明显，成效显著。

　　接着，江总也针对班组建设中的不足和未来提升的方向进行了要求和部署。

　　大会最后环节，由董事长、运营中心总经理、湘潭分公司总经理分别对获奖班组进行了表彰。

　　6月13日 衡东分公司召开“优秀班组”表彰评优会议

　　大会在高亢激昂的司歌合唱中拉开了序幕，30位班组长将培训所学应用在实际工作中，在班组晨夕会、5S现场、执行力的改善等方面做了汇报展示。

　　衡东分公司总经理胡峥嵘表示，未来班组建设将把团队建设、文化宣导作为重点抓手，让团队凝聚力不断提升，让团队每一位员工都能感受到尊重与关爱，真正实现自我价值。

　　6月14日 常德分公司组织开展“优秀班组”表彰评优活动

　　6月14日下午，常德分公司“优秀班组”第一阶段表彰评优活动在常德市国家高新区召开，常德分公司总经理王昌宏、全体车间主任、工段长、班组长和员工代表共120余人参加。

　　常德分公司总经理王昌宏对开展班组建设以来，33个班组获得的工作成效给予了肯定，指出了现阶段推进中的不足作了点评，同时，发起了全员向优秀班组学习的倡议，让企业形成“比、学、赶、超”的浓郁氛围，激发员工的工作积极性，传播公司文化。

　　本次活动由董事长唐明湘总结发言，他指出，2019年，是公司实施班组建设的元年，公司推进此项工作以来，并没有停留在文件上、口头上、形式上，公司、运营中心和各分公司都高度重视、有力推动，切实抓实抓好班组建设的各项工作，营造了公司班组建设的良好局面，确保班组建设规划顺利实现。一是从顶层设计入手，健全体系、明确目标任务、建立考核评价标准，二是抓好各级联动、加大班组长培训力度、搭建技能人才培养的平台，三是班组管理水平显著提升、班组人员素质显著提升、班组内生动力显著提升。

　　唐总强调，加强班组建设对于提升班组长素质、激发员工活力发挥了促进作用，对于夯实企业基础管理发挥了有效作用，对于推动公司的转型、创新发展发挥了积极的作用。

　　唐总结合公司实施班组建设的目标和规划提出了两点要求：一是要加强班组团队建设。完善班组长考核、激励与晋升机制，用心、用情让团队感受到关爱，让团队每一个成员在企业感受到足够的尊重，将心拧在一起，形成巨大的力量。二是要提高思想认识。帮助班组成长，加大班组长培训力度，不断给班组长赋能，提升他们的岗位管理能力和综合素质，让优秀的人帮助即将优秀的人成长，切实发挥好班组长“兵头将尾”的作用。