树立业绩标杆， 弘扬绩效文化，

我们一直都在用心做!

至2019年3月班组长建设项目启动，截止12月，

他两次获评优秀班组长。

WANG BIAO

王 彪

　　顺集团绩效开展之势，和畅首期匠人本心的镜头对准一线，专访人物湘潭分公司包装车间内包机组组长王彪。他身上有一种凡事要做到尽善尽美的劲儿，于是想用凡心所向，素履所往，生如逆旅，一苇以航来写他。

　　01 槟榔可以更软!

　　王彪能在日常生产过程中发现问题，并热衷于将问题化解。这不，内包机输送带前端一块挡板的设计就使得原本机械存在的小弊端无处遁形，保证了产品的水分不流失。该项技改获得了湘潭分公司设施设备部门的认同，这是此次准备开展绩效文化宣传选中王彪的原因。

　　传输带槟榔输送过来，机器翻斗随之将其倾倒至下一环节，由于惯性作用，时常有槟榔“跳跃”至机器前端的平板上，使槟榔水分流失，挡板在要害处将其拦截，槟榔就可以更软。

　　02 品质可以更高!

　　生产需要，湘潭分公司同时生产松子槟榔、醉江湖、叼嘴巴三款产品，采访中王彪特别讲到了每更换一种产品，内包机里里外外都要做仔细的清洁工作，这样才能确保产品包装过程中品质合格。

　　03 心思可以更纯!

　　采访发生在周三上午十点，这时候原本晚班的王彪该是休息时间，但他仍旧奋战在一线。他自己的原话解释是不放心白班员工，想再多盯一会儿，生产旺季来临，产能加大，能帮忙的还是想多搭把手。

　　04 过往可以借鉴!

　　聊起过往，王彪有在吉利汽车工作的经历，说起老东家，王彪言语中带着感激。吉利人见面互称老师的表达他感触尤为深刻，每一个岗位、每一项技能都值得被尊重，被称为老师的人自然要表率，言行举止格外注意。这可能是养成王彪现在尽职尽责习惯的源头。

　　05 优秀可以传承!

　　王彪负责的内包机班组氛围融洽，互帮互助。这个班组需要从事一定的体力活，而她们大多是女将，一筐货差不多有30斤重，遇着要帮把手的时候，大家向来义不容辞。将上家企业做表率的习惯带来公司，再将这样的思维传达到每一位班组人员，这是传承。传承使得该班组氛围积极向上，分外融洽。

　　06 来自领导“枪林弹雨”的溺爱

　　问及对王彪的印象，车间主任吕艳琴讲：“班组长能做成这样，到顶了”。我们明白他可以更好，但吕主任表述他是好到极致了。她又讲：“接连几个夜班，白班不放心又呆到现在，别让家里媳妇儿担心王彪这是出轨了”。自然是玩笑话，但你细品，其中是不是饱含了对工作义无反顾的热爱。

这是绩效文化中该一炮打响的匠人，他叫王彪。

任何业绩的质变都来自量变的积累，

每次优秀的标准都会因我们的奋发进取

不断刷新、超越、突破、创造。

下一位匠人，由你来诠释。