初次见面，感觉他温文尔雅，这一次专访详谈，他文雅的外表下极聚力量，是有能力独挡一方的王侯将相。

　　王昌宏，常德分公司总经理，EMBA硕士，2016年加入和畅，全程参与常德分公司创建，见证其发展、运营其壮大。

2016年常德分公司初建

期间有艰辛，但更多是喜悦

　　2016年王总加入和畅，入职就被委派至常德任分公司总经理。分公司初建，王总一方面的精力花在与政府单位的沟通上，一方面搭建公司架构，招兵买马。

　　在团队集结过程中，王总与政府领导多番接触，因当时整个园区的建设并未完成，常德分公司的入驻间接推动了园区建设，在整个园区的水、电、气的选址上，王总积极献言献策，最终在2016年年底当选常德市政协委员，同时完成了分公司初建。

从业过程中所遇挑战无数

最近一个是防疫

　　人在那时候成为了命运共同体。王总讲：“这期间我身上承担了我全部员工和所有员工家庭平安的责任，深觉自己责任重大。

　　从业几十年，所有的挑战均一一化解，成为日后平常的笑谈，那段经历是在一个聪明还没有被社会教化的年代。加入和畅后，防疫工作是王总最为触动的一个。常德分公司开工是年初八，王总最先抵达公司，他讲：“那时候路上都没什么人，对未知充满恐惧，正月初八正是国内疫情大爆发的时候，这时候带领公司做防疫，完全是一线，我必须要时刻保持警惕。

　　就在防疫情况最严峻的时候发生一件事，将王总的紧张拉升到了极限。点卤工序一位女工在下班回宿舍后突然倒地，体温检测37.5度，众人慌张不愿靠近，王总得知情况，在安排保安队长与车间主任做好防护后，与他们一起赶往现场，将其送至医院。幸运的是该名员工最终排除新冠肺炎，只是一场虚惊。王总讲：“直到检测结果出来之前我全身肌肉僵硬，高度紧张给身体带来不适，但我不能松懈，那一刻肩上是成千上万员工与员工的家庭。”

　　常德分公司所处区域是高新区，劳动密集型企业在此聚集，这使得防疫工作愈发艰难，每日亲自到广播站做广播，提醒大家防疫注意事项，狠抓员工戴口罩、体温监测、用餐间距、住宿不串门等事项，没有一刻松懈。也正是这期间，王总带领团队对园区192间宿舍一一进行了消毒，同时对宿舍存在的隐患进行了排查整改。

宿舍是另一个思想阵地

　　防疫期间每一间宿舍消毒，发现硬件问题与园区领导沟通整改，卫生问题与宿管员沟通，安排每天以6—10间宿舍的检查量拍照，督促其整改，并进行评选。

　　王总讲：“员工除去上班时间，一天中更多是呆在宿舍里，那是一个养精蓄锐的地方，是闲下来大家了解更多信息的地方，营造一个温馨的环境，多给大家一些正能量的东西，是管理不容遗漏的部分，管理者有义务使员工在宿舍感受到一份温暖。有义务在这一个思想阵地上有所作为。”

对年轻一辈的提点是自律、坚持、学习

　　自律：你有多自律就会有多自由，真正的自律会使你实现更高的自由，那种能力与野心能匹配的豪横。

　　坚持：参加工作，难免会对自己所处的环境、同事间的摩擦等产生不适，在自己的专业领域坚持，你会有意想不到的收获。

　　学习：活到老，学到老，我们要不断提高自己对客观事物的认识，在社会生存中学习本领，享受对一件事拆解完成的过程。

行业洞见，对槟榔行业的一些个人见解

　　整个槟榔行业的产值主要集中在几家大型槟榔企业，这其中市场竞争存在乱象。其实大家可以齐心向健康类产品发展，在营销模式与产品创新上多动脑筋，做出转变，实现高端食品技术研发。

　　王总另外提到一个大家避之不及的问题，槟榔这些年在坊间有些不正面的宣传，此种宣传至今未有正规机构认定过。槟榔最早起源用于入药，古话讲：“是药三分毒”，但究其根本，能治病。至于负面影响，我们希望能由协会组织牵头，请国际知名公司来做鉴定，为槟榔正名。

　　他细致，能在管理中照顾到每个员工的感受，助其成长。他坚韧，能以生产人的身份24小时保持战斗状态。他睿智，能将宿舍作为另外一个思想阵地建设。他孝顺，悉心照料母亲，也遗憾当年未能更多的陪伴父亲。他是榜样，值得我们学习，能给予我们力量。