曹向红：2015年入职和畅食品科技集团有限公司，担任公司财务总监。主管和畅集团的财务工作，这五年多，她见证和畅的诸多改变，与和畅一起成长，壮大。

1.五年的变与不变

　　细算，今年已经是曹向红到和畅的第五个年头，入职正赶上公司业务发展最快的时候，多年财务人的她进入角色同样迅速。曹向红提及至公司开展绩效会议以来，上台发言的次数增多，当众表达能力得到提升。各业务板块集中会议的形式使得彼此合作时的认同感增加，协同更顺畅。

　　回顾在和畅五年的工作经历，她感受最深的一点变化是思维的转变，工作的逐渐深入让她看待问题的角度发生了改变。思维会随着岁月改变，但不变的是她对财务工作长年的实践探索。

2.财务语言与业务语言要打通

　　在曹向红看来，自己的职业成长之路和对财务工作的探索实践，与公司的发展息息相关。谈及和畅这些年在财务方面取得的成效，她颇有感触，也与我们作了几点分享:

　　第一， 逐步完善了财务制度。财务体制慢慢健全，建立起财务总体框架体系，各分公司独立核算，包括财务人员配备、架构等基本制度一一完善。

　　第二，对于经营风险，财务应该起到预警的作用。在曹向红看来，比起事后处理更重要的是事前的预警，财务应该形成预警的机制，通过各项财务指标去量化风险，协助企业在发展赢利的同时降低经营风险。

　　这里，曹向红特别提到雷达剑谱操作，用数字做管理，通过财务数据看出企业状况，给公司领导的决策提供数据支持。以营销板块为例，运用雷达剑谱可以测算出某事业部某款产品在哪一时段出现问题，人员方面，也可显示较之去年同期单人成本是上升还是降低。雷达剑谱使企业收入、发展趋势变动一览无余。

　　第三，财务工作要发挥协同作用。在采访过程中，“协同”是曹向红提及最多的词，在她看来，财务不仅仅是记账那么简单，更重要的是要始终与公司的发展相协同。那怎么理解这句话呢?

　　控制成本是财务管理工作的重点，槟榔企业原籽采购成本是费用支出中的大头，财务会在此环节中监督采购是否货比三家，货物是否做到了质优价廉，也会根据行业内原籽价格浮动对采购工作进行提醒。

　　站在多维角度看公司的资源分配是否合理，比如说公司实行按年定编定员，从业务上面来看是基于业务发展需要配置多少人员，而在财务上关注的则是投入多少需要回报多少。“财务和业务要找到一个共同点, 财务的语言与业务的语言要打通。”曹向红强调。

　　财务既要起到开源节流的作用也要起到决策支持的作用。具体来说，对于产品，需要进行利润分析。对于业务，需要分析每个月的销售任务完成情况，同比环比的增长情况，销售趋势如何?通过这些数据指标的呈现和财务上的分析，为管理层进行决策提供依据。

　　其实以上这些事例，都是财务在发挥着协同作用。

　　第四，通过信息化手段实现精细化管理。我们从U8换到U9，不是数字上的增加，而是企业的战略转型，以前我们只有一家公司，现在我们集团化发展，下设四家分公司，所以更迫切地需要从U8单组织向U9集团型多组织进化。简单来看，这只是一次信息化项目，但是对我们企业而言，是一段以终为始，结束U8，踏入U9的新征程。

　　随着公司的发展，对企业管理精细化程度和标准化流程提出了更高的要求，对软件的使用上面也提出一些新需求，这么多年和用友的一个合作，通过信息系统的支撑，给公司在规范管理流程、提高工作效率等方面带来很大的帮助，曹向红说。

3.各司其职才能高效协作

　　多重的身份，也就意味多重的责任。站在管理者的视角要更关注战略，需要站得更高，看得更远，想得更多;另外作为管理者还要关注团队的建设，考虑如何整体效率最大化。

　　谈及财务的团队建设曹向红认为要采取抓大放小的管理方式，每个岗位上的人都各司其职，才能使流程高效运转。整个财务中心氛围融洽，2019年终表彰会上，财务核算管理部获优秀部门奖，曹向红说这个奖项是财务中心每一位员工共同努力的结果，荣誉我们共享。

　　那么财务总监应该具备怎样的能力?面对小编的追问，曹向红答到，掌握财务知识是基础，更重要的是分析能力和前瞻性的思维。

　　具体来说，第一，对于所在行业要非常了解。对行业状况、发展前景有清晰的认识，懂得站在行业的高度来看问题。也正因为多年来扎根这个行业，使得曹向红对这个行业的特征有着深刻认识。第二，要有一种往前看的思维，公司在发展不同阶段需要采取不一样的财务策略，需要结合企业当前的发展，对于未来要采用什么样的财务策略要有准确的预判;第三，对行业了解的前提是对业务非常熟悉，财务跟业务是紧密结合的。

4.后记

　　短短两个小时的交流，曹向红思绪活跃，让小编看到一个坦率真诚、求真务实的财务管理者形象。

　　谈及生活，她正沉浸在马上要升级做娭毑的喜悦中。这个身份与其充满活力的形象形成巨大的落差，使人诧异。平日闲时会外出游玩，下班回家后几道创意美食给生活润色。工作时认真，生活时开心是她诠释给我们的阳光模样。