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榜样力量 ▏专访财务总监曹向红:持筹握算 利析秋毫
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榜样力量 ▏专访财务总监曹向红:持筹握算 利析秋毫

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-27
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【概要描述】曹向红:2015年入职和畅食品科技集团有限公司,担任公司财务总监。主管和畅集团的财务工作,这五年多,她见证和畅的诸多改变,与和畅一起成长,壮大。

榜样力量 ▏专访财务总监曹向红:持筹握算 利析秋毫

【概要描述】曹向红:2015年入职和畅食品科技集团有限公司,担任公司财务总监。主管和畅集团的财务工作,这五年多,她见证和畅的诸多改变,与和畅一起成长,壮大。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-03-27
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  曹向红:2015年入职和畅食品科技集团有限公司,担任公司财务总监。主管和畅集团的财务工作,这五年多,她见证和畅的诸多改变,与和畅一起成长,壮大。

1.五年的变与不变

  细算,今年已经是曹向红到和畅的第五个年头,入职正赶上公司业务发展最快的时候,多年财务人的她进入角色同样迅速。曹向红提及至公司开展绩效会议以来,上台发言的次数增多,当众表达能力得到提升。各业务板块集中会议的形式使得彼此合作时的认同感增加,协同更顺畅。

  

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  回顾在和畅五年的工作经历,她感受最深的一点变化是思维的转变,工作的逐渐深入让她看待问题的角度发生了改变。思维会随着岁月改变,但不变的是她对财务工作长年的实践探索。

2.财务语言与业务语言要打通

  在曹向红看来,自己的职业成长之路和对财务工作的探索实践,与公司的发展息息相关。谈及和畅这些年在财务方面取得的成效,她颇有感触,也与我们作了几点分享:

  第一, 逐步完善了财务制度。财务体制慢慢健全,建立起财务总体框架体系,各分公司独立核算,包括财务人员配备、架构等基本制度一一完善。

  第二,对于经营风险,财务应该起到预警的作用。在曹向红看来,比起事后处理更重要的是事前的预警,财务应该形成预警的机制,通过各项财务指标去量化风险,协助企业在发展赢利的同时降低经营风险。

  这里,曹向红特别提到雷达剑谱操作,用数字做管理,通过财务数据看出企业状况,给公司领导的决策提供数据支持。以营销板块为例,运用雷达剑谱可以测算出某事业部某款产品在哪一时段出现问题,人员方面,也可显示较之去年同期单人成本是上升还是降低。雷达剑谱使企业收入、发展趋势变动一览无余。

  

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  第三,财务工作要发挥协同作用。在采访过程中,“协同”是曹向红提及最多的词,在她看来,财务不仅仅是记账那么简单,更重要的是要始终与公司的发展相协同。那怎么理解这句话呢?

  控制成本是财务管理工作的重点,槟榔企业原籽采购成本是费用支出中的大头,财务会在此环节中监督采购是否货比三家,货物是否做到了质优价廉,也会根据行业内原籽价格浮动对采购工作进行提醒。

  

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  站在多维角度看公司的资源分配是否合理,比如说公司实行按年定编定员,从业务上面来看是基于业务发展需要配置多少人员,而在财务上关注的则是投入多少需要回报多少。“财务和业务要找到一个共同点, 财务的语言与业务的语言要打通。”曹向红强调。

  财务既要起到开源节流的作用也要起到决策支持的作用。具体来说,对于产品,需要进行利润分析。对于业务,需要分析每个月的销售任务完成情况,同比环比的增长情况,销售趋势如何?通过这些数据指标的呈现和财务上的分析,为管理层进行决策提供依据。

  其实以上这些事例,都是财务在发挥着协同作用。

  第四,通过信息化手段实现精细化管理。我们从U8换到U9,不是数字上的增加,而是企业的战略转型,以前我们只有一家公司,现在我们集团化发展,下设四家分公司,所以更迫切地需要从U8单组织向U9集团型多组织进化。简单来看,这只是一次信息化项目,但是对我们企业而言,是一段以终为始,结束U8,踏入U9的新征程。

  随着公司的发展,对企业管理精细化程度和标准化流程提出了更高的要求,对软件的使用上面也提出一些新需求,这么多年和用友的一个合作,通过信息系统的支撑,给公司在规范管理流程、提高工作效率等方面带来很大的帮助,曹向红说。

3.各司其职才能高效协作

  多重的身份,也就意味多重的责任。站在管理者的视角要更关注战略,需要站得更高,看得更远,想得更多;另外作为管理者还要关注团队的建设,考虑如何整体效率最大化。

  谈及财务的团队建设曹向红认为要采取抓大放小的管理方式,每个岗位上的人都各司其职,才能使流程高效运转。整个财务中心氛围融洽,2019年终表彰会上,财务核算管理部获优秀部门奖,曹向红说这个奖项是财务中心每一位员工共同努力的结果,荣誉我们共享。

  

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  那么财务总监应该具备怎样的能力?面对小编的追问,曹向红答到,掌握财务知识是基础,更重要的是分析能力和前瞻性的思维。

  具体来说,第一,对于所在行业要非常了解。对行业状况、发展前景有清晰的认识,懂得站在行业的高度来看问题。也正因为多年来扎根这个行业,使得曹向红对这个行业的特征有着深刻认识。第二,要有一种往前看的思维,公司在发展不同阶段需要采取不一样的财务策略,需要结合企业当前的发展,对于未来要采用什么样的财务策略要有准确的预判;第三,对行业了解的前提是对业务非常熟悉,财务跟业务是紧密结合的。

4.后记

  短短两个小时的交流,曹向红思绪活跃,让小编看到一个坦率真诚、求真务实的财务管理者形象。

  

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  谈及生活,她正沉浸在马上要升级做娭毑的喜悦中。这个身份与其充满活力的形象形成巨大的落差,使人诧异。平日闲时会外出游玩,下班回家后几道创意美食给生活润色。工作时认真,生活时开心是她诠释给我们的阳光模样。

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